當ProductPlan的團隊開始著手寫一本關于敏捷產品管理的書時 ，我們意識   到自己處于一個獨特的位置。在過去的幾年里 ，我們不僅有幸與成千上萬的   產品經理接觸 ，而且我們的團隊中還有幾位具有長期敏捷軟件開發(fā)經驗的人。

15年前 ，我為最早的SaaS產品之一編寫了第一份需求文檔。當時 ，產品需 求被詳細地記錄在一份厚厚的Word文檔中 ，其中精確地涵蓋了新解決方案 需要做成什么樣 ，以及每一個“必須具備”的產品功能。

  只有這樣 ，在我認為已經記錄了一切之后 ，軟件開發(fā)工作才啟動。

  在接下來的幾個月里 ，我們最終開發(fā)出了與我所寫的非常接近的東西。但是 在發(fā)展過程中 ，很多事情發(fā)生了變化。做出了一些決 策、削減了一些功能。 我寫下來的產品愿景與開發(fā)軟件的現(xiàn)實和困難并不完全匹配。幸運的是 ，該 產品銷售給了數(shù)百萬商業(yè)客戶 ，至今仍保持著商業(yè)上的成功。

從那以后 ，我使用敏捷軟件開發(fā)實踐幫助推出了幾款產品。這個過程與當今 許多公司仍在使用的典型的“瀑布”開發(fā)形成了鮮明的對比。

在ProductPlan ，我們相信敏捷開發(fā)實踐——結合我們所說的“敏捷產品管 理”——可以更快更成功地將產品推向市場。