一家公司的成長，最初的困難是在恰當?shù)臅r間培養(yǎng)一支由合適的人才組建的技術(shù)團隊。即使你認為在團隊和工具方面都做好了準備，但只需要額外招聘幾個人或者開發(fā)一項新功能，計劃就會被打亂，并且所有的事情都需要重新考慮。歐洲成功的一些創(chuàng)業(yè)公司都經(jīng)歷過這種“資源雜耍”。但是，除非你認識在那里工作的人，否則往往很難理解這些成功的公司是如何打造自己的團隊和技術(shù)儲備的，以及他們?yōu)槭裁磿龀鲞@樣的選擇。創(chuàng)業(yè)公司不應該盲目地應對這一挑戰(zhàn)。正因如此，我們制作了這本指南，深入探討一些先進的公司在種子期、A輪、B輪、C輪等不同的發(fā)展階段如何運營自己的技術(shù)團隊。通過采訪聯(lián)合創(chuàng)始人、首席技術(shù)官（CTO）和早期團隊成員，我們可以了解到幕后發(fā)生的一些情況、他們面臨的挑戰(zhàn)以及他們應對這些挑戰(zhàn)的方法。

我們從未經(jīng)歷過一個比現(xiàn)在更快、更具變革性的技術(shù)創(chuàng)新時代。軟件工程領域的飛速發(fā)展是一個巨大的推動力，軟件交付已成為很多公司創(chuàng)造價值的核心引擎。

在這個軟件加速創(chuàng)新的時代，公司打造軟件的方式可以顯著影響業(yè)務結(jié)果。研究表明，軟件工程功能的實施水平現(xiàn)在是公司成功前景的一個關鍵指標。

對于早期的初創(chuàng)公司來說，生產(chǎn)率的提高有助于團隊更快地將產(chǎn)品推向市場，并提高他們在擴張過程中吸引關鍵資本的能力。當然，早期初創(chuàng)公司的資源有限，需要提高資金使用效率，這就是為什么他們需要戰(zhàn)略性地利用開發(fā)人員的時間，而不并浪費在通過自動化就可以更低成本完成的事情上。實際上，開發(fā)人員每分鐘的成本大約是1.65美元，而將手動流程自動化的計算機，每分鐘成本僅0.006美元左右。

在后期階段，當工程實踐更多地融入公司的時候，運營一支優(yōu)秀的工程團隊是一個很大的優(yōu)勢。僅這一個因素就可以為公司打造一條戰(zhàn)略級護城河，并產(chǎn)生更高的投資回報。對于規(guī)模化運營的公司而言，保持增長穩(wěn)定和保持市場先進地位的關鍵，在于擁有一支優(yōu)秀的工程團隊。

簡言之，技術(shù)和知識會推動增長，但仍有一些工作要做。要讓歐洲科技生態(tài)系統(tǒng)維持全球的顯著增長，圍繞優(yōu)秀的軟件工程實踐的知識傳播越來越重要。